2008年，利记sbobet集团山东富全矿业落户孔孟故里，十年间，富全人凭着发展兴业的理想、吃苦耐劳的意志、勇往直前的气魄在山东大地上刻画着一组组敢叫山河换新颜的历史音符，弹奏着一曲曲拼搏奋进、勇为人先的时代强音。谱写“乐曲”的领军人物王占楼，就用矿业人特有的坚韧和毅力，开拓了一条低成本、高效率、重技术、严管理的新时代矿山发展之路，市场寒冬时节，他创造了国内矿山接连停产、倒闭，依然一枝独秀，扭亏为盈的不凡业绩。

2015年，铁矿石价格遭遇滑铁卢一路走低，让人措手不及,铁矿生产行业全部面临着前所未有的严峻形势，富全，也未能幸免，然而雪上加霜的是，富全矿业16名中高层管理人员和技术骨干一天内突然集体辞职，内忧加外患，公司举步维艰，所有职工无不为生存担心。从建矿起就来到富全的副总经理王占楼，此时临危受命，挑起了“重振富全”的重担。接任时的困境可想而知，银行欠款、现金流不足、生产亏损、技术人才严重流失......利记sbobet矿业公司下了强硬命令：要克服一切困难，确保富全生存。“路，该往哪走？几百名职工怎么活？市场寒冬何时能冰融雪化？”他担心企业在他手里散了，担心职工刚刚点燃的希望又一次破灭，更担心辜负了集团和矿业公司的重托。重重压力之下，他夜不能寐，苦苦思索和寻找着出路。不破不立！不改革创新必将死路一条，不苦练内功就难以生存，缕清了思路，他从迷茫中振作起来，开始了大刀阔斧的内部变革。先是将生产车间纳入部室管理，压缩管理层级，同时合并部室职能，精减机构，紧接着对经理及以下管理人员五十多人全部重新竞聘上岗。通过机构改革和优化人力资源，实现了管理架构扁平化，业务流程简洁化，人员配置最优化，提高了效率，降低了成本；带领班子成员一线办公，讲责任、强作风，边一线指挥边培养新的技术力量，解决了技术人员严重不足的问题；对项目部实行阶梯定价，严控采购价格，备品备件零库存，公车改革，电耗考核，一个普通照明灯泡的用电量都是成本核算的目标，在降本增效上到了几近“吝啬”的程度，“不当家不知柴米贵”是他上任以来说得最多的一句话；强力实施“机械化换人、机器人操作、自动化减人”，实现了固定设施的无人值守和远程集中智能控制，人员大量减少，安全隐患也大大减少，一年节省费用1600万元；对井下运输、充填系统，依法终止外委作业，通过自营管理和技改升级，为公司减少费用投入525万元。通过设备智能化改造、内部业务整合、优化人力配置、运用现代信息技术等一系列手段，颠覆矿山传统模式，走出一条独树一帜的“富全”之路。

改革初见成效，荣誉也如雪片般纷至沓来：全国机械化换人、机器人作业示范企业、国家及省级“双重预防体系”标杆企业、山东省非煤矿山安全免检单位、全国模范职工之家......此时的王占楼，却更加清醒，他知道，市场依然寒气逼人，要想适应风云变幻，必须要进一步深化改革，增强企业抗风险能力。磨刀不误砍柴工，于是他在2016年春节刚过，就做了一个大胆的决策：暂时停产进行深度技术改造，为全面实现智能化矿山目标做准备。连续三个月的技改，每天与技术人员在车间一干就是十几个小时，饿了，啃个凉馒头，手冻僵了，放腋下焐一焐，时常挑灯夜战到凌晨两三点钟，身边的技术人员看着心疼，劝他回去休息，他说：“时间不等人，早一天恢复生产，就早一天见效益”。

冬天总会过去！富全矿业在搏击冰雪中终于迎来了一丝春意！他准确做出判断，迅速恢复生产。复工后，他一面全力组织生产，加快技术改造进度，一面迈出保护生态环境、降低资源消耗、追求可循环经济的绿色矿山建设的步子，大力开发新产品，研发重介质粉产品，注册了“富全”牌重介质粉产品商标，公司主产品向煤矿用和化工用产品延伸，生产生活污水大闭环循环利用，实现“0”排放，还在有限的矿区内开辟“绿色农庄”，建起大棚搞种植，让职工一年四季都能吃上放心蔬菜。

就这样，在铁矿石市场乍暖还寒时节，王占楼带领着他的团队在国内同行业中率先扭亏为盈！经过几年的探索和实践，富全已经实现了提升、磨选、充填、变电、通风、排水、供风、计量等20多个生产系统和岗位集成化、智能化、无人化、可视化、即时化管控，率先完成矿山智能化建设。

2008年的市场，虽说已经春意浓浓，很多矿山依然没能走出寒冬仍处于停产状态，而“富全”模式，已经开始在一些同类矿山成功应用。更有一些人慕名而来找到他，要求搞技术合作、经营合作，有矿主说：“经历这一场寒冬，真的怕了，技术管理跟不上，就是恢复生产，我们也挣不到啥钱，搞矿山，我们就服你！”

同行佩服，富全人更是以能有这样的带头人而自豪。走进如今的富全，我们看到鲜花萦绕，绿树成荫；我们看到厂房整洁明亮，职工勤恳敬业。王占楼，依然满腔热忱率领他的团队，带着“保持续发展，做行业标杆”的信念，一往无前地实践着矿业梦，利记sbobet梦。